6 Bài Học Cốt Lõi Để Trở Thành Một Leader Tốt

1. Leader Không Cần Biết Hết Mọi Thứ

Một trong những áp lực lớn nhất của leader là nghĩ rằng họ phải biết mọi thứ, làm tốt mọi việc. Nhưng thực tế, công việc của leader không phải là trở thành “từ điển sống” mà là khai thác tốt nhất năng lực của đội ngũ. Hãy tin tưởng vào chuyên môn của nhân viên, bởi vai trò của bạn là định hướng, không phải kiểm soát từng chi tiết.

2. Cách Làm Hay Nhất Là Của Người Thực Hiện

Kết quả tốt nhất đến từ sự phối hợp giữa ý tưởng và hành động. Ý tưởng dù xuất sắc nhưng thực thi kém sẽ vẫn thất bại. Điều quan trọng là bạn tôn trọng cách làm của nhân viên – những người trực tiếp thực hiện.
Sai lầm thường gặp: Leader cho rằng ý tưởng của mình luôn là số 1.
Ví dụ:

• Idea 9 + Execution 5 (Ý tưởng đỉnh nhưng triển khai kém) < Idea 7 + Execution 10 (Ý tưởng vừa phải nhưng thực hiện xuất sắc).

Thay vì ép nhân viên theo lối mòn, hãy trao quyền và hỗ trợ họ phát triển cách làm sáng tạo, phù hợp với bản thân.

3. People Skill vs Technical Skill

Chỉ giỏi kỹ thuật không đủ để trở thành một leader giỏi. Bạn phải hiểu cách giao tiếp, truyền cảm hứng và dẫn dắt đội ngũ.

“You manage things, but you control people.”

Hãy nhớ, kỹ năng quản lý là giúp nhân viên tự phát triển chứ không phải kiểm soát từng bước đi của họ.

4. Tôn Trọng Chuyên Môn Của Người Khác

Leader không giỏi hơn mọi người trong mọi lĩnh vực – và cũng không cần phải như vậy. Đừng giao việc theo kiểu chỉ tay:

“Cái này em làm thế này, cái kia làm như kia…”

Điều này dễ khiến nhân viên cảm thấy bức bối, thiếu sự tôn trọng. Thay vào đó, hãy hỏi ý kiến:

• “Theo em, cách nào là tối ưu nhất?”
• “Em nghĩ mình nên triển khai thế nào?”

Việc này không chỉ giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng mà còn tạo cơ hội để họ phát huy chuyên môn.

5. Làm Những Điều Bạn Mong Đợi Ở Nhân Viên

Một leader giỏi không chỉ nói, mà còn làm. Nhân viên không lắng nghe những gì bạn nói, họ quan sát cách bạn hành động.
Hãy đặt bản thân làm gương, từ thái độ làm việc đến cách giải quyết vấn đề. Sự nhất quán giữa lời nói và hành động sẽ tạo ra lòng tin mạnh mẽ trong đội ngũ.

6. Hướng Nhân Viên Cách Chịu Trách Nhiệm

Để nhân viên phát triển, họ cần học cách chịu trách nhiệm với công việc. Thay vì áp đặt, hãy đặt câu hỏi gợi mở để họ suy nghĩ:

• “Nếu em ở vị trí của anh/chị, em sẽ giải quyết như thế nào?”
• “Điều gì khiến em chắc chắn mình hoàn thành được việc này? Nếu không, em nghĩ hậu quả sẽ ra sao?”

Cách tiếp cận này giúp nhân viên hiểu sâu hơn về công việc và biết cân nhắc trước khi hành động, thay vì chỉ làm theo hướng dẫn.

Lời Kết

Làm leader không phải là biết hết, làm hết, hay áp đặt. Đó là nghệ thuật dẫn dắt, tạo cảm hứng và giúp đội ngũ phát triển hết khả năng của họ. Đừng quên rằng, cách bạn đối xử với nhân viên chính là cách họ đối xử với công việc. Một đội ngũ hạnh phúc và tự chủ là kết quả lớn nhất của một leader thực sự hiệu quả.